Untuk melakukan benchmarking terhadap pemimpin industri, menyerap pengalaman pengembangan tingkat lanjut, memperluas wawasan tim, dan meningkatkan daya saing secara keseluruhan, Tankii baru-baru ini mengorganisir perwakilan karyawan untuk mengunjungi Baosteel Industrial Innovation Park untuk perjalanan pembelajaran benchmarking yang mendalam.

Sejak didirikan, Tankii selalu menganggap pembelajaran eksternal dan peningkatan melalui benchmarking sebagai kekuatan pendorong utama bagi pertumbuhan tim dan peningkatan perusahaan. Sebagai produsen kawat paduan profesional yang berakar kuat dalam rantai pasokan manufaktur kelas atas, kami telah lama memperhatikan jalur pengembangan perusahaan-perusahaan terkemuka di industri ini.

Sebagai rekan seindustri, tim kami mengunjungi perusahaan terkemuka dengan rasa ingin tahu yang tinggi, merefleksikan praktik selama observasi, meningkatkan kemampuan melalui pertukaran, dan kembali dengan wawasan yang bermanfaat serta ide-ide perbaikan praktis.

1. Baosteel Baoshan Base — Tolok Ukur Industri yang Mendunia

1.1 Profil Basis

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base adalah basis produksi baja modern yang terkenal di dunia. Selain itu, tempat ini juga merupakan pabrik baja perkotaan bergaya taman yang mengintegrasikan warisan budaya merah, manufaktur cerdas biru, dan ekologi hijau.

Dengan akumulasi teknologi selama beberapa dekade dan transformasi digital yang berkelanjutan, perusahaan ini memimpin industri global dalam efisiensi produksi, akurasi produk, dan pengendalian konsumsi energi. Sistem manufaktur hijaunya telah memenangkan berbagai penghargaan lingkungan nasional dan internasional, menetapkan model klasik bagi industri berat tradisional untuk mencapai transformasi rendah karbon dan berkelanjutan.

Prestasi Baosteel dalam operasi produksi, inovasi teknologi, pembangunan ramah lingkungan, dan budaya perusahaan telah lama menjadi teladan bagi industri ini. Bagi Tankii, yang berfokus pada penelitian dan pengembangan serta produksi material paduan berkinerja tinggi, praktik pengembangan Baosteel memberikan referensi yang sangat berharga untuk peningkatan produksi dan manajemen yang lebih baik.

2. Kunjungan Imersif: Tempat-tempat Penting & Pengamatan Mendalam

2.1 Rute Kunjungan yang Terstruktur

Mengikuti rute taman, tim kami mengunjungi tempat-tempat unggulan termasuk Balai Pameran Sejarah Baosteel, Jalur Produksi Hot Rolling 2050, Pusat Pengalaman Cerdas Party Spirit Education, Smart Highland, dan Kebun Binatang Sentinel.

Lini produksi Hot Rolling 2050, sebagai unit produksi cerdas inti, paling menarik perhatian tim. Dengan tingkat otomatisasi yang tinggi dan sistem manajemen digital penuh, lini ini mewujudkan produksi yang dapat dilacak seluruh prosesnya dan manufaktur kustom yang sangat fleksibel. Di Smart Highland, tim mempelajari tentang sistem investasi R&D multi-level Baosteel dan mekanisme kerja sama industri-universitas-penelitian, yang memberikan inspirasi besar bagi tim R&D teknis kami.

Sembari menikmati lingkungan ekologis taman yang menyenangkan, tim lebih fokus pada filosofi pengembangan, mode operasi, dan kekuatan inti dari perusahaan acuan tersebut.

2.2 Pembelajaran Terfokus & Diskusi Aktif

Di setiap lokasi kunjungan, anggota tim mendengarkan penjelasan dengan saksama dan mengamati detail operasional dengan saksama.

Banyak karyawan mengambil foto peralatan utama dan papan informasi manajemen di lokasi, serta berkomunikasi dengan pemandu di lokasi mengenai masalah praktis yang dihadapi dalam pekerjaan sehari-hari. Dihadapkan dengan peralatan produksi cerdas yang canggih, mode manajemen yang matang, aplikasi teknologi mutakhir, dan sistem pengembangan ekologi yang baik, semua orang berinisiatif untuk bertanya dan berdiskusi satu sama lain.

Dikombinasikan dengan posisi masing-masing dan status perkembangan perusahaan, mereka mencatat praktik terbaik dan menyelesaikan keraguan, berupaya untuk tidak melewatkan pengalaman berharga apa pun untuk dijadikan referensi. Mulai dari mekanisme perawatan peralatan hingga proses pengendalian mutu, dari manajemen 5S di lokasi hingga sistem pelatihan karyawan, setiap orang melakukan pertukaran yang terarah dan memperoleh ide-ide perbaikan yang tepat sasaran.

3. Poin-Poin Penting dari Aktivitas Benchmarking

3.1 Inspirasi tentang Pembangunan Hijau & Terpadu

Di Steel Road Gallery dan Sentinel Zoo, tim secara intuitif merasakan pencapaian Baosteel dalam pembangunan hijau dan integrasi industri-kota.

Bagi departemen produksi Tankii, kunjungan ini membawa ide-ide baru untuk peningkatan lingkungan bengkel dan optimalisasi konsumsi energi. Semua setuju bahwa pembangunan hijau bukan hanya tanggung jawab sosial, tetapi juga cara efektif untuk mengurangi biaya komprehensif dan meningkatkan efisiensi operasional jangka panjang. Mereka juga merefleksikan arah peningkatan perlindungan ekologi dan lingkungan yang dikombinasikan dengan pekerjaan mereka sendiri.

3.2 Wawasan tentang Budaya Perusahaan & Aspirasi Awal

Di Aula Pameran Sejarah dan Kedai Kopi Kereta Api Aspirasi Asli, semua orang merasakan aspirasi asli dan kekuatan budaya dari semangat kerja keras perusahaan tersebut.

Tim ini juga memperoleh banyak manfaat dalam pembangunan budaya perusahaan. Baosteel mengintegrasikan semangat keahlian dan rasa tanggung jawab ke dalam setiap环节 produksi dan manajemen, yang membuat setiap orang menyadari bahwa budaya perusahaan yang unggul adalah kekuatan pendorong utama untuk mendukung pengembangan jangka panjang suatu perusahaan.

Selama kunjungan tersebut, tim melakukan diskusi mendalam seputar manufaktur cerdas, manajemen yang lebih baik, pembangunan budaya Partai, dan pengembangan talenta. Melalui pembelajaran bersama dan pertukaran ide, banyak masalah pekerjaan mendapatkan solusi baru.

3.3 Kesadaran akan Kesenjangan & Arah Perbaikan

Aktivitas benchmarking ini bukan hanya perluasan wawasan, tetapi juga pembaptisan ideologis dan peningkatan kemampuan.

Semua peserta berhasil menembus batasan pemikiran yang sudah ada, melihat dengan jelas kesenjangan antara diri kita dan tolok ukur industri, serta mempelajari banyak pengalaman dan metode canggih yang praktis dan dapat dijadikan referensi. Dalam hal produksi cerdas, kita masih memiliki ruang untuk perbaikan dalam visualisasi data produksi dan inspeksi kualitas otomatis. Dalam hal manajemen yang lebih baik, kita dapat lebih mengoptimalkan standar manajemen di lokasi dan alur proses.

Semua orang sangat menyadari bahwa kepemimpinan perusahaan-perusahaan terkemuka berasal dari inovasi tanpa henti, стремление untuk mencapai keunggulan, ketekunan yang membumi, dan pola mengikuti perkembangan zaman.

4. Mengubah Wawasan Menjadi Tindakan Nyata

4.1 Komitmen dari Karyawan Tamu

Setelah kunjungan tersebut, semua peserta menyatakan bahwa mereka akan menerjemahkan apa yang mereka lihat, pikirkan, dan sadari ke dalam tindakan praktis.

Para karyawan dari departemen produksi mengatakan mereka akan fokus pada peningkatan manajemen yang lebih baik di lokasi dan peningkatan efisiensi peralatan. Tim R&D teknis mengatakan mereka akan belajar dari mekanisme manajemen R&D Baosteel untuk mempercepat peningkatan produk paduan secara bertahap. Tim manajemen akan memilah konsep manajemen canggih yang dipelajari kali ini dan secara bertahap mempromosikannya di dalam perusahaan.

Setelah kembali ke pos masing-masing, mereka akan mengambil inisiatif untuk membandingkan diri dengan konsep dan praktik canggih Baosteel, mengidentifikasi kesenjangan, dan memanfaatkan kekuatan yang ada. Mereka akan mengintegrasikan pengalaman yang dipelajari ke dalam pekerjaan sehari-hari, dan mengubah kekuatan inspiratif tersebut menjadi motivasi untuk pengembangan karier, menjalankan tugas dengan sikap yang lebih teliti, gaya yang lebih pragmatis, dan ide-ide yang lebih inovatif.

4.2 Arah Pengembangan Jangka Panjang Perusahaan

Ke depannya, Tankii akan mempertahankan pola pikir pembelajaran, mengambil inisiatif untuk melakukan benchmarking terhadap standar industri yang canggih, dan terus berinovasi untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi.

Kami akan memanfaatkan pembelajaran dari kegiatan benchmarking ini sebagai kesempatan untuk meluncurkan serangkaian proyek peningkatan internal seputar manufaktur cerdas, peningkatan kualitas, dan produksi ramah lingkungan. Pada saat yang sama, kami akan terus menyelenggarakan kegiatan pembelajaran eksternal serupa agar lebih banyak karyawan dapat keluar untuk memperluas wawasan dan membawa kembali pengalaman yang lebih maju.

Kami akan terus fokus pada bisnis inti kami, berani berinovasi, dan bekerja sama dengan seluruh staf untuk mendorong pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi dan terus maju dengan mantap di tengah gelombang perkembangan industri.

Kesimpulan

Kunjungan studi banding ke Baosteel ini telah menyuntikkan ide-ide baru dan dorongan ke dalam pengembangan Tankii.

Berdiri di titik awal pengembangan industri manufaktur berkualitas tinggi, Tankii akan selalu mempertahankan sikap belajar yang rendah hati. Kami akan menjadikan setiap pembelajaran dari tolok ukur sebagai titik awal yang baru, terus-menerus memoles kualitas produk kami dan mengoptimalkan sistem layanan kami.

Kami akan selalu menjadikan perusahaan-perusahaan unggul sebagai tolok ukur, terus belajar dan membuat kemajuan, serta berupaya menciptakan nilai yang lebih besar bagi klien dan industri dengan kekuatan yang lebih solid dan solusi yang lebih inovatif.